用“小”剧场拉动大文旅

近年来，小剧场及其附属文化知识产权因集艺术表演、互动体验、时尚消费于一身，日渐成为文化消费的新宠。本月，省委宣传部、省文化和旅游厅专门召开全省小剧场建设工作推进会，提出切实推动江苏小剧场建设走在前列成为标杆。

在新旧动能转换、消费升级的背景下，小剧场与大剧场相比具有诸多优势。投资成本低，可以用改造来代替建造，能快速提升演出剧目数量；布局灵活，业态融合能力强，能综合促进“文化+休闲”复合消费市场；门槛低，能孵化本土原创剧目，加速戏剧市场发育。特别是在疫情常态化之下，小剧场以其本地化、多样化的特色，成为文旅消费市场的一匹黑马，也在某种程度上成为城市文化的新名片。

今年来，全省各市积极贯彻落实《关于推进小剧场建设的指导意见》，推进小剧场建设，目前已建成各类小剧场1156个，总座席数约25万个。常州紧密结合“532”发展战略，将全市舞台艺术发展纳入文旅中轴崛起系统思考、系统部署，以小剧场撬动戏剧大市场和文化大舞台。目前已建成义园小剧场、古运河书场、207小剧场等小剧场超40个，有效扩大了文旅演艺产品的渠道和载体。其中，义园小剧场入选省首批示范性小剧场项目，东方武养馆入选省首批示范性小剧场培育项目，《永远的华罗庚》入选省首批小剧场精品剧目。

在探索过程中，小剧场发展也面临着证照不齐、市场化程度不高、常态化演出剧目较少等瓶颈问题。未来，常州小剧场如何保持持续发展的态势？如何在小剧场建设大潮中破圈出圈，打出特色？如何以小剧场释放城市空间新动能，打造长三角文旅会客厅？

空间布局讲究城戏交融。小剧场建设应与城市同频共振，可以分布于城市的核心居住区、商业综合体、旅游景区、产业园区、高等院校等区域，在不失“文艺范”的同时，多几分“烟火气”。一方面，对园林、历史建筑和传统老宅子进行改造。国内很多知名小剧场，如上海1933老场坊等，均是旧有场地改造。通过改造，既能提供穿越时空的沉浸式演出氛围，又能让老城厢在融通古今中焕发新生。常州可以以城中古运河为空间轴线，串联文化宫、青果巷、大庙弄、运河五号等演艺支点，重点布局建设一批特色化小剧场和演艺新空间。另一方面，小剧场应走进商业街区、旅游景区、文博场馆，让文艺与教育、餐饮住宿、休闲娱乐等行业跨界融合，发挥乘数效应。常州现有万达、吾悦等多个商业综合体，几乎都有标配书店和电影院，在新的商业中心规划时也可以尝试标配小剧场。

演出剧目讲求古今交汇。小剧场能不能获得观众“买单”，优质作品是核心。一方面，以小剧场赋能传统艺术创新。结合小剧场布局资源优势，充分发挥我市剧目室、歌舞剧院、锡剧院、滑稽剧团、曲艺团等专业文艺单位力量，通过小剧场“小、深、精、广”的艺术特点将传统艺术生活化呈现。在此基础上，开展剧目创新探索，如以实景、沉浸式、互动式演艺探索传统戏曲的现代表达方式，推出更多如实景版《珍珠塔》《织梦运河》等“年轻态”优秀作品。另一方面，培育、引进脱口秀、魔术表演、微型演唱会、悬疑喜剧等多元演艺新业态、新品牌，牢牢抓住年轻的、大众的消费群体。此外，还要发挥小剧场原创剧目孵化阵地的作用，给年轻艺术家包括大批刚走出艺术院校的青年演员们展示的平台，培养常州演艺文化发展的有生力量。

发展机制宜谋公私结合。小剧场既有产业孵化、文化传播的功效，又具备文化消费的属性，应坚持政府引导、政策扶持、市场运作相结合的道路，构建以执行公司投入为主体、区级政策资金为配套、市级政策资金为引导的三级投入格局。一方面，表演传统文化的专业小剧场和专注原创剧目孵化的先锋小剧场，市场化能力相对薄弱，更为强调公益性，要以扶持为主。另一方面，对于市场化程度高、盈利能力相对好的演艺新业态或商业综合体配套建设的小剧场，要充分调动社会资本的积极性，推进戏剧内容和消费娱乐深度融合，加速数字艺术、观演互动、智能演艺等领域的研发创新应用，从多个维度撬动城市文化消费的新动能。

为解决当前小剧场发展遇到的瓶颈问题，常州还要加快演艺发展政策落地，出台促进演艺产业发展的实施办法、小剧场运营标准、原创剧目孵化计划等系列文件政策，协调不同建筑空间演出资质许可，设立小剧场专项惠民补贴等，为小剧场发展保驾护航。（马君）