随着2026年高考放榜，又一批华利达员工有了新期盼——孩子考上大学，都会收到公司的特别奖励，这份朴素的关爱已经成了集团多年不变的传统。
幸福也洋溢在奋斗的汗水里。集团2000平方米的党群服务之家，醒目位置是车间操作工、食堂厨师等“能手”组成的照片墙，只要工作出色，人人都能上墙。
“每一名平凡员工都是主人翁。”在常州华利达服装集团有限公司党委书记、董事长张文昌看来，正是相信平凡才能创造不凡。公司以“平凡人党建”为主题，数十年如一日引领员工成长成才，从300多人的服装小厂发展成为横跨服装和汽车配件的全球化企业集团。
今年，华利达党委荣获“全国先进基层党组织”称号。集团上下都认为，这份沉甸甸的荣誉属于每一个平凡的华利达人。
亮出鲜明旗帜
这半年里，华利达老员工、党员张新兵都在压胶工厂的生产车间忙碌着。以“黑标工厂”为目标，有着30年历史的华利达老厂正经历改造，蜕变为专业生产冲锋衣等压胶产品的全新工厂。
“橡皮胶贴得不够好、拉链装得不够顺，都要手把手教大伙贴好、装顺。”华利达压胶工厂总经理助理张新兵说，建新厂是集团发展的一件大事，团队新人多，党员骨干就带头领任务、解难题。每个工作日，他和生产部副经理陈国民等10名党员全部守在产线旁边，帮员工解决问题、改进工艺。目前11条产线投入了试运行，年底正式投产目标可期。
无论投入新任务还是坚守老岗位，全体党员与员工想在一起、干在一起，是华利达“平凡人党建”最生动的样子。这些年，集团党委提出“组织建到车间、党员就在身边”工作模式——60个由党员骨干组成的“红色动力”小组全面覆盖车间、班组，张新兵、陈国民这样的热心党员广泛活跃在集团的生产一线。
“集团200多名党员如何凝聚服务2万多名员工，其答案就是不断下沉、深度融合。”华利达党委书记、董事长张文昌说，集团坚持在一线树党旗、亮身份，就是要让党员与党组织的形象在一线清晰可见。
在越南成立首个工厂时，华利达党员骨干带头，100多名员工勇闯海外，拓展全球产业链；集团投资建设华利达服装科技产业园，又是党员骨干们先行探索，带着工人们逐步适应了从手动充绒到电脑精准控制的自动充绒；遍布生产一线的“党员示范车间”“党员先锋岗”“党员责任区”，让一大批党员迅速成为各领域的骨干。
看到榜样就在身边，越来越多优秀职工主动向党组织靠拢，每年都有100多人主动递交入党申请书。“把骨干发展成党员、把党员培养成骨干”，华利达双向培养体系进一步将星火汇聚起来。集团连续二十多年稳居全国服装行业“双百强”。
发挥最大价值
走进华利达生产车间，两块屏幕让人印象深刻：一块是每位员工面前的小屏，贴心地提供技术指导，对提高质量、提升效率发挥着重要作用；一块是颇有“排面”的液晶大屏，轮番展示着每道工序“擂主”的自信笑容与最佳战绩。
两块屏幕，是华利达赋能职工发展的生动缩影。“360多道工序，每道工序都以具体员工的名字来命名，让大家的才能真正被看见。”华利达工业工程部经理吉雪峰说，公司把对员工的尊重体现在具体细节上，让服装行业的数字化转型不仅“转”出效率，更帮助员工成长。正是在充分的尊重与信任下，吉雪峰从曾经的流水线工人，逐步成长为引领集团创新的“模板达人”、全国纺织工业劳模。
“‘平凡人党建’不仅给了每位员工尊重，更赋予了员工充分的资源和舞台，让每个人都能放大自身价值。”吉雪峰说。近年来，华利达党委成立劳模创新工作室，吉雪峰与省纺织工匠蔡干忠受聘成为“师傅”，带领一线员工开展技能创新、技术攻关。“在这里，我能沉下心来钻研技术，看到一个个小点子对生产现场有了实实在在的助力，很有成就感。”劳模工作室成员严云明这样说。
完善的机制让成长通道更为顺畅。集团常态化开展企业内聘，中层干部内部提拔比例保持在90%以上。为了让每个员工都有实现梦想的机会，华利达党委每年实施三大行动，即帮助100名员工圆梦上大学、帮助500名员工实现技能提升、帮助500名员工开展技能认定，企业中高级技能人才占比提升至30%。
通过赋能员工创新等方式，华利达累计解决各类瓶颈问题700多项、申请专利70余项，一年创造经济效益超2000万元。每位员工的一小步，汇聚成了华利达发展前进的一大步。“平凡人党建”做法获评“全国非公企业党组织发挥实质作用最佳实践”。
讲好发展故事
“传统产业不传统，平凡企业不平凡。”对于华利达这一扎根实体经济的老牌服装企业来说，做强党建，要真正落到实现自身跨越式发展、服务地方经济高质量发展的实处。
平均每天，华利达安全气囊生产线就有13万只成品下线走向整车厂商，产业发展势头良好。“还记得08年专门去日本学习生产经验，去年，我们正式从使用进口面料转变成从面料织造、涂胶到气袋缝制、折叠完成的一体化产业链。”华利达集团副总经理黄晓磊说，自己见证了集团安全气囊产业的从无到有、蒸蒸日上。如今，华利达生产的小型、轻量化气囊产品广受国内新能源汽车市场欢迎，为集团进一步培育了发展后劲。
今年是华利达响应“一带一路”倡议的第十年，集团海外项目也走在前列。越南工厂总数达5家，拥有1.5万名员工。华利达国内外基地密切协作，持续加快全球产业链布局，正走出一条强化总部经济、“一带一路”和国内国际两个市场发展的新路子。
在这条高质量发展之路上，员工是企业最宝贵的财富。华利达党委坚持实施“幸福工程”：留心先暖胃，每张食堂餐桌张贴二维码，虚心接受员工对菜品的建议；倾听每个真实诉求，因为一句“干起活来一身汗”，便给2万多名员工换上了更透气的新版制服。公司还投入200万元建立“员工关爱基金”，让每位华利达员工都能感受到“稳稳的幸福”。
今年，华利达集团正瞄准“百亿销售”目标冲刺。“要让党建的正能量成为企业稳步发展的不竭动力。”张文昌谈到，每位平凡员工是企业冲刺百亿的最大底气。华利达将继续做好“平凡人党建”，用心提升平凡人的获得感、安全感、幸福感，引领2.5万名员工一起成就不凡事业。