工行常州分行始终站在以高质量党建引领全行高质量发展的高度，深刻领悟提升县域支行竞争力的战略意义和价值导向，紧紧围绕省分行高质量发展规划，在充分研究《江苏分行县域支行竞争力提升工程实施方案》的基础上，根据“一县一行一策”规划要求，通过着力抓好组织推动、分类指导、协调配合、监测评估等具体措施，扎实推进工行常州分行县域支行竞争力提升“246”工程，坚持以县域支行竞争力提升作为落实总行“五化”转型要求的“先行试验田”，打造工行常州分行县域支行“第二曲线”。
一、着力抓好组织推动。市分行党委从旗帜鲜明讲政治的定位，高度重视县域支行竞争力提升工作，多次召开专题会议研究制定《工行常州分行县域支行竞争力提升工程实施方案》，认真审核县域支行竞争力提升方案，注重方案的可行性可操作性研究分析，为县域支行竞争力提升工程明确了具体方向。同时工行常州分行及时完善相关制度机制，建立例会制度，落实行领导联系制度和调研机制，建立各相关部门与县域支行结对共建机制。通过构建强化政治引领、设计具体方案、完善制度机制“三位一体”举措，进一步增强对县域支行竞争力提升工程的战略认同和落地执行，扎实推动县域支行高质量发展。
二、着力抓好分类指导。县域支行竞争力提升是一项系统性、持久性、基础性工程，需要一张蓝图绘到底。由于县域支行资源禀赋、市场结构等的差异性，造成了县域支行竞争力在各自指标体系上的较大差异。针对这一特殊情况，市分行党委班子成员带头分别到三个县域支行召开专题会议进行分类指导，重点分析考核指标中存在的薄弱环节，强化支行领导班子责任担当，坚决扛起直接责任，用好“因城施策”的差异化竞争策略，抢抓县域经济发展机遇，不折不扣完成各项任务目标，通过“固优势、补短板、强弱项”，实现县域支行竞争力稳步提升。
三、着力抓好协调配合。县域支行竞争力提升是一项长期性、战略性工作。市分行各部门主动加强联动帮扶，从信贷流程优化、产品方案创新、渠道布局优化、体制机制完善等各方面为县域支行减负赋能，助力县域支行“轻装上阵”。市分行党委发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，要求各县域支行认真贯彻省分行李新彬行长在第三批次县域支行竞争力提升片区座谈会提出的“三个坚定”的有关要求，坚决扛起全行高质量发展的大旗，抢抓县域支行发展机遇期窗口期，坚持四项工作原则、贯彻六项具体措施、坚决完成存贷款等各项目标任务。
四、着力抓好监测评估。省分行每月下发县域竞争力提升工程通报后，市分行第一时间根据前期通报进行排名、指标值差距的具体分析，及时提示县域支行存在的薄弱环节，及时跟踪县域竞争力实施效果，强化数据监测，对辖属县域支行三年规划目标阶段达成情况进行及时通报督导，持续强化对县域支行竞争力调研分析，进一步强化县域支行领导班子责任担当，压紧压实具体责任。同时认真总结工作经验和存在不足，不断提升县域支行竞争力提升工程实施成效。
