工行常州分行积极落实省分行党委关于加快打造“第二曲线”的战略部署，全面启动风险资产“攻坚”行动和账销案存“打捞”行动。经过坚持不懈努力，2025年分行账销案存资产实现现金清收1.97亿元，超额完成省分行年度计划，取得历史最好成绩，首次实现年度现金清收超当年呆账核销，为该行经营效益的进一步提升打造了“第二增长曲线”。
一是健全机制，提升全行处置合力。该行在系统内率先成立了风险资产处置中心，并同步在辖属9家支行成立处置分中心，中心以提升全行资产质量、回补效益为目标，聚焦风险资产处置，深入挖掘账销案存资产，有效回补经营利润。中心建立后优化了风险资产经营管理的工作机制，并明确了联席会议制度，成立后连续召开了五次联席会议，就全行资产质量管控、销案存资产清收等事项进行研究，并在此基础上明确攻坚方向。
二是领导重视，创造处置有利条件。该行行领导高度重视账销案存资产的管理和清收，启动账销案存“打捞”行动，按季度召开风险资产经营管理会议，在全行上下树立了“经营不良资产、向账销案存资产要效益”的理念。通过制定措施、落实人员、明确责任，不断推动账销案存资产的日常精细化管理和经营，务求工作成效，通过扎实有效的工作为实现清收目标创造有利条件。
三是确定目标，筛选重点攻坚项目。风险管理部按可行性的原则对全部账销案存资产进行梳理排查，锁定攻坚重点目标项目，打硬仗、啃硬骨头。ST公司破产方案确定后，该行督促破产管理人及时启动抵押资产拍卖程序，1月份先行收回抵押物拍卖后优先受偿款1500万元。时刻关注质押的TL公司股票有关事项进展情况，和法院保持密切联系，及时启动了质押股票拍卖程序，合理确定拍卖资产包和底价，最终股票于3月31日溢价成交，4月份收回优先受偿款9375万元。DJ公司破产重整投资人支付部分款项后，与法院、管理人密切沟通，抓住管理人尽快解除抵押的需求，通过协商，管理人先行支付了全部优先债权3299万元。
四是债权转让，丰富资产处置手段。对处置难度大、周期长、投入多、账龄长的项目，根据处置预案，逐户研判后，将部分资产列入省分行批量转让统一资产包对外转让，在资产包竞价成交后，1月份收回3346万元。
五是加强管理，用好常规清收手段。该行坚持常抓基础管理工作，综合运用诉讼、催收、扣收等手段做到穷尽追偿，推进现金清收项目落地，做到颗粒归仓，聚沙成塔，全年清收2187万元。
