常亮数字集团始终致力于为客户提供一体化全链路的电商运营解决方案。集团共有职工200余人，“90后”占到70%，其中女职工人数超过60%。王慧作为集团党支部书记和工会主席，通过关注员工的工作、身心健康状况，提升她们的幸福感和满意度。王慧的工作得到了集团广大员工的认可和赞赏，也为集团的稳定发展提供了有力的支持和保障。
让员工快乐工作
王慧说，现在企业的工作氛围“OPEN”，大家彼此相处有话直说。领导与员工相处不是上下级关系，更像兄弟关系，尊重他们的想法。
年轻的常亮集团，想做成一家让年轻员工开心的公司。公司每年会举办很多活动，比如，生日会、运动会、头脑风暴会、共创会……去加强与员工的联系，让员工快乐工作。
不快乐的时候怎么办？“我们成立了一个中台，由我负责，联结各个部门，定期去做员工访谈。员工受了委屈，他会有个发泄的端口；他对领导不满意，也有一个投诉通道。”王慧说。
听到员工心声之后，集团加强了人性化管理。在王慧的带领下，集团定期组织健康讲座与体检服务，持续关注心理咨询与压力疏导，注重组织文化娱乐与团队建设等，通过一系列关爱活动的开展，员工的工作满意度得到了显著提高，团队凝聚力也得到了增强。
积极拓宽女职工的成长通道
学习人力资源专业的周雨菲在进入集团两年后，已经成为了团支部书记。“在学校的时候，我就已经提前拿到了常亮集团的offer，毕业之后，直接就进入集团，做起了专业对口的岗位。”她表示，集团的氛围很好，晋升通道也很顺畅，很庆幸能加入这个大家庭。
“在我们这里，也不会出现职场女性‘不敢生’的焦虑。”王慧说，公司原国内事业群总经理周总，在企业工作近10年，一直兢兢业业。2020年，公司在她孕期安排了较为轻松的工作岗位，2021年她哺乳期结束，公司重新架设了新的事业群——跨境电商事业群，并任命她为事业群总经理。
为了提升女职工的职业竞争力，王慧定期组织专业技能培训与职业发展，开设了一系列职业技能培训课程，如专业岗位技能培训、主播训练营、沟通技巧、时间管理、领导力培养等。同时关注女职工的职业发展，提供职业规划指导，助力她们在工作中增强职业素养，锻炼职业技能，发挥女职工岗位优势，实现自我价值等，为集团高质量快速发展提供强有力的人才保障。
努力打造新业态下的“网红”
主播是电商领域的重要载体，主播不仅代表品牌形象，更是企业文化的代言人。
王慧曾经也是一名主播，在直播的红利风口，王慧带领着企业团队努力打造新业态下的“网红”，创新提出打造"红思想、红形象、红业务"三红主播培育工程，培养电商专业人才。“我们在思想指引、形象规范、业务技能方面进行培训提升，使人才在文化传播的过程中发挥正向积极的带动作用。”王慧说，“目前主播团队有十多人，我们会把守初心、正身形、亮业绩的培训持续贯穿于整个工作过程中，利用主播人才推动农产品、快消品、品牌化发展。”
为此，王慧带领着公司党支部成员采取了多项措施，引导他们在“红”字中注入坚定的信念和力量。首先是做好制度融合，将党性教育的要求纳入企业管理制度中，规范与激励并重。其参与制定的绩效考核和晋升机制中，个人思想修养和职业道德是首要评价标准。其次是做好环境营造，在企业会议室、办公区域等公共空间布置展板，把党员干部不准参与的网络传播行为、不得参加的网络活动清清楚楚列出来，加深员工认知与共识。最后是思想教育，王慧带领集团党支部定期组织召开党支部会议，注重纠正思想偏差，在“三会一课”中教育大家做清朗网络空间的自觉维护者。