工行常州分行充分发挥风控委会议的统筹抓总作用，持续落实好总省行的全面风险管理能力提升计划，树牢底线思维，增强风险意识，以稳健审慎金融文化建设为主题，把文化作为最好的制度，围绕“防风险、强责任、促稳健”，加强风险管理文化、合规文化的宣传和制度培训，全行的风险管理主动意识经历了从“有没有”、“做不做”到“怎样做”、“要做好”的飞跃。在全行共同“试水”、持续探索的过程中，工行的风险管理统筹能力明显增强，全面风险管理质效得到持续提升。
一是关注当前面临的风险形势，关注9+X类风险领域。全行上下对内外部形势要有清醒的认识，对风险管理工作要时刻保持一种恐惧感、敬畏感。国际金融形势愈加复杂多变，区域与国别之间分化趋势明显，全球供应链重构带来挑战和机遇并存。国内正处在大发展、大变革、大调整时期，经济总体延续复苏态势，金融不确定性因素增加。工行还需发挥好柔性团队工作机制和当前行之有效的联防联控机制，持续保持高度重视资产质量管理的态势，树立风险防范意识，采取有力措施，促进信贷结构调整和优化，提高资产质量风险管控的针对性和有效性，防范系统性风险，不断提升资产质量水平和风险管控能力。
二是提升全面风险管理意识，加强全面风险管理文化宣传。全行干部员工要熟练掌握政策、熟悉整体情况、熟知工作方法。树牢底线思维，增强风险意识，积极培育和践行中国特色金融文化，将金融风险防控建设与企业文化相融合,积极开展全面风险管理宣传、培训，营造风险管理人人有责、人人尽责、人人担责的文化氛围，树立稳健审慎的经营观、业绩观和风险观，围绕“防风险、强责任、促稳健”，加强风险管理文化理念宣传。
三是严格防范合规风险，持续加强量化管理。各专业部室人员要做到对待工作要慎之又慎、细之又细、识之又识、研之又研，以“行百里者半九十”的精神加大工作力度，聚焦风险管理重点工作和突出问题，以穿透式、全覆盖的要求推动在各部室内强化风险管理意识，推动各项方案措施与日常风险管理融合，明确具体工作要求，积极推进实施，提升全员风控意识和能力，有效提升风险管理水平，将风险管理理念贯穿业务全流程。
下一步，工行常州分行坚持党建引领，持续统筹好发展和安全，坚持深化金融体制改革，以“防范化解金融风险”为中心，以“信贷资产质量稳中向好”为目标，以“行百里者半九十”的精神加大工作力度，更好地服务实体经济。坚定贯彻总省行的各项决策部署，深化全面风险管理工作，精准完善风险防控管理体系，落实好党中央全面加强金融监管、防范化解金融风险、促进金融高质量发展的任务，提升银行金融风险防控工作效能。
