2022年，市排水管理处审计工作坚持内外同审，继续构建和完善“全覆盖”、全过程”、“全方位”的造价控制管理体系，始终将工程造价审核质量放在首位，以“四个坚持”开展内审工作。
一、坚持审前准备，有的放矢
做好审前准备是提高审核质量的基础。市排水管理处针对天山路、惠家塘两个项目的工程变更，从变更方案等前期介入，全程参与；针对现有排水处理设施整修、改造工程施工内容大幅变化、内容复杂等情形，主动开展结算申报前合规性告知，建立争议问题会商制度。
二、坚持问题导向，突出成效
工程造价审核不仅在于“量”和“价”，更在于参建各方的管理绩效。市排水管理处审计工作坚持求真务实的态度，敢啃“硬骨头”，不做“老好人”。审核过程中重点关注问题出现的频率和影响度，及时将发现的问题反馈给相关方，以期重视，加以改进。如土方人机配合如何签证问题、以时间计措施费的把握要点等。
三、坚持效率意识，严控时效
加大审核时效管理，年初开始编制工程竣工结算审核计划，年中做调整和补充，紧跟工程进度。在工程竣工结算和工程变更审核方面，建立了“初审意见”出具时限控制模式，进一步提升了审结时效。今年8-9月，为推进项目资金预算执行，按周按日排定工程款审核计划和审结目标，积极协调相关部门共同推进，确保了工程款的及时审核和支付。
四、坚持闭环管理，有始有终
内审从标底编制等工程前期介入，全程参与工程建设，直至工程竣工结算完毕，构成了一个以造价审核为中心的闭环式质量管理模式。重点抓计量交底、首次工程例会、过程造价专题会议及结算审核内部会商等环节。闭环管理既保证了单个项目的质量控制，又促进内部管理制度的完善和工作流程的规范。（审计科 孔明）
